Het Business Model Canvas is een strategisch hulpmiddel waarmee ondernemers, bedrijven en organisaties hun bedrijfsmodel op één overzichtelijke manier kunnen uitwerken. Het model is ontwikkeld door Alexander Osterwalder en wordt wereldwijd gebruikt om nieuwe businessideeën te structureren of bestaande modellen te analyseren en optimaliseren.
Of je nu een startup bent, werkt aan een innovatief project of de koers van je organisatie wilt herzien: het canvas helpt je de kern van je waardecreatie scherp in beeld te krijgen.
Wat is het Business Model Canvas?
Het Business Model Canvas, ook wel afgekort als BMC, is opgebouwd uit negen bouwstenen. Deze geven samen een compleet beeld van hoe een organisatie waarde levert, distribueert en omzet genereert. De onderdelen zijn:
• Klantsegmenten (Customer Segments): voor wie creëer je waarde? Wie zijn je belangrijkste klanten?
• Waardepropositie (Value Propositions): welke producten of diensten bied je aan die waardevol zijn voor je klant?
• Kanalen (Channels): via welke routes bereik je je klant en lever je je waarde?
• Klantrelaties (Customer Relationships): hoe onderhoud je het contact met je klanten, en welke relatie verwacht elk segment?
• Inkomstenstromen (Revenue Streams): hoe genereer je inkomsten met je waardepropositie?
• Key resources (Key Resources): welke middelen zijn essentieel om je waarde te leveren?
• Key activities (Key Activities): welke kernactiviteiten moet je uitvoeren om je bedrijfsmodel te laten werken?
• Key partners (Key Partnerships): wie zijn je strategische partners of leveranciers, en waarom zijn ze cruciaal?
• Kostenstructuur (Cost Structure): wat zijn de belangrijkste kosten die voortkomen uit je bedrijfsvoering?
Door deze elementen met elkaar te verbinden in een visueel canvas ontstaat een logisch en compleet overzicht van je businessmodel.
Waarom is het Business Model Canvas waardevol?
Het Business Model Canvas dwingt je om strategisch na te denken over de fundamenten van je organisatie. In plaats van lange rapporten of complexe businessplannen, breng je met het canvas in één oogopslag alle essentiële onderdelen van je bedrijf in kaart.
Het model wordt vaak gebruikt in brainstormsessies, bij het opzetten van een lean startup, tijdens innovatietrajecten of in het kader van financieringsaanvragen. Ook voor zzp’ers, scale-ups en non-profitorganisaties biedt het canvas houvast bij het aanscherpen van hun strategie.
Verschillende varianten van het model
Er bestaan diverse afgeleiden van het originele Business Model Canvas, afhankelijk van je type organisatie of focusgebied. Denk aan het:
• Lean Business Model Canvas: vereenvoudigde versie gericht op startende ondernemers.
• Sustainable Business Model Canvas of Triple Layered Business Model Canvas: modellen die duurzaamheid en impact meenemen.
• Social Business Model Canvas: ontwikkeld voor maatschappelijke organisaties en sociale ondernemingen.
• Circular Business Model Canvas: met aandacht voor circulaire processen en grondstofbeheer.
Wil je een canvas direct gebruiken of invullen? Door te zoeken op termen als business model canvas template, business model canvas voorbeeld, of business model canvas pdf vind je eenvoudig kant-en-klare sjablonen online, vaak ook in Word of in het Nederlands beschikbaar.
Conclusie
Het Business Model Canvas is een krachtige en flexibele methode om structuur te geven aan je strategie. Door de negen bouwstenen op één vel te combineren, maak je snel inzichtelijk hoe jouw organisatie functioneert en waar groeikansen liggen.
Of je nu werkt aan een nieuw idee, je bedrijfsvoering wil optimaliseren of investeerders zoekt: het Business Model Canvas helpt je de juiste keuzes te maken en je verhaal helder over te brengen.
Meer te weten komen over dit soort begrippen? klik verder.